一週又平安的度過啦！感謝各位飛天小女警們！
我們來確認一下上週的表現吧～
| 指標 | 本週 | 上週 | 變化 |
|---|---|---|---|
| 營收 | NT$166,849 | NT$146,705 | +13.7% |
| 訂單 | 90 筆 | 75 筆 | +20.0% |
| 客單價 | NT$1,853 | NT$1,956 | -5.3% |
| 平日營收（一到五） | NT$99,751 | NT$76,790 | +29.9% |
| 週末營收（六日） | NT$68,229 | NT$69,425 | -1.7% |
| 商品毛利率 | 53.8% | 56.8% | -3.0pp |
| 折掉的錢占商品原額 | 6.87% | 5.18% | +1.7pp |
這週多賺的 NT$20,144，一塊都不是週末賺的。平日多了 17 張單、多了 NT$22,961；週末訂單一張沒多，營收還少了 NT$1,196。
我認為原因是 8/3 那批新品。仿兩件式混亞麻翻領短袖襯衫進了 5 張平日訂單、特色褶縫泡泡紗格紋短袖襯衫進了 4 張，這兩款上週是 0 張；剩下的增量分散在狗狗 MBTI、散步狗狗口袋、手寫刺繡短領各 3 張。沒有爆款，是整批一起動，這是新品節奏本身在帶生意，不是某一件商品運氣好。
客單價掉 NT$103 我不擔心。多出來的是襯衫與 tee 的單件小單，訂單量 +20% 換客單價 -5.3%，這筆交易划算。真正要盯的是毛利率從 56.8% 掉到 53.8%，而且把折扣完全拿掉之後也是從 59.0% 掉到 57.0%，所以不是打折造成的。掉的三個百分點裡，兩個是週末送出去的 19 頂帽子（成本 NT$3,420），剩下一個是商品組合往 tee 與襯衫這種毛利較低的品類移動。
換句話說，這週是用毛利率換成交量。我認為這筆換得過，但不能無意識地一直換下去：訂單量是靠新品拉的，毛利是被贈品跟品類結構吃掉的，這兩件事下週會不會同時再發生，決定要不要調整。
| 指標 | 本週 | 上週 | 變化 |
|---|---|---|---|
| 造訪次數 | 8,754 | 9,762 | -10.3% |
| 訪客人數 | 6,928 | 7,851 | -11.8% |
| 頁面瀏覽數 | 20,685 | 23,030 | -10.2% |
| 混合站內訂單率 | 1.028% | 0.768% | +0.26pp |
來的人少了一成，買的人多了兩成。每 1,000 次造訪從 7.7 張單變成 10.3 張。
把流量拆開才看得出這一成是誰少的：付費流量少了 14%（6,600 → 5,679），非付費流量反而多了 21%（3,249 → 3,937）。也就是廣告帶進來的人變少、自己找上門的人變多。
但成交的變化是反過來的。付費流量每千次造訪成交從 5.00 升到 6.69，非付費從 11.39 微降到 10.92。整站轉換率上升，全部由付費那一側貢獻；自己找上門的人數量變多、成交反而略降，比較像是被影片帶進來的新面孔還在逛。
這推翻了一個直覺的說法：不是「站上有新品所以大家都更想買」。如果是那樣，非付費那 3,937 次造訪也該一起變好。真正變好的是廣告篩人的準度。
| 指標 | 本週 | 上週 | 變化 |
|---|---|---|---|
| 廣告花費 | NT$25,767 | NT$25,774 | -0.0% |
| 每 1 元廣告帶回全站營收（MER） | NT$6.48 | NT$5.69 | +13.9% |
| Meta 判定由廣告帶來的購買 | 75 筆 | 70 筆 | +7.1% |
| 平均每張官網訂單分攤的廣告費 | NT$286 | NT$344 | -16.9% |
錢一毛沒多花，卻多帶回 5 筆購買。同樣的 NT$25,767，每張訂單分攤的廣告費從 NT$344 降到 NT$286。
有意思的是投放本身其實變差了：曝光少 5.9%、點擊少 8.0%、千次曝光成本從 82.5 漲到 87.6、每次點擊從 NT$3.31 漲到 NT$3.60。買得更貴、買得更少，購買數卻上升。
我認為這是廣告收斂到更會買的人身上。把 GA4 的流量拆成付費與非付費看得更清楚：付費流量造訪少了 14%，但每千次造訪的成交從 5.00 升到 6.69（+34%）；非付費流量造訪反而多了 21%，成交卻從 11.39 微降到 10.92。整週轉換變好，好的全是廣告帶進來的那一半。
所以這一項可以認列成廣告的功勞，而不是新品的順風車。下一步是確認它會不會延續：如果下週投放成本繼續漲、但成交率守得住，代表這是穩定的受眾收斂，值得加碼；如果成交率跟著掉回去，那就只是這週的素材與商品剛好對上。
| 週次 | 當週週末檔期 | 機制 | 週末訂單 | 週末營收 | 週間日均訂單 |
|---|---|---|---|---|---|
| W30 7/25-7/26 | 指定 T 恤任選兩件 9 折 | 任選折 | 32 筆 | NT$65,594 | 9.4 筆 |
| W31 8/1-8/2 | 指定上著＆下著 1+1 現折 200 | 組合折 | 33 筆 | NT$69,425 | 8.2 筆 |
| W32 8/8-8/9 | 滿 $2,000 送刺繡老帽 | 滿額贈 | 33 筆 | NT$68,229 | 11.6 筆 |
三個週末都有檔期，而且是三種完全不同的機制：任選折、組合折、滿額贈。訂單數是 32、33、33。
這才是這張表真正的意思。不是「有活動比較好還是沒活動比較好」，是換了三種誘因，週末的量一動也不動。折價的、湊件的、送贈品的都試過了，結果落在同一個數字上，代表限制不在活動設計，在那兩天願意逛我們的人就是這麼多。
本週滿額贈送出 19 頂帽子、成本 NT$3,420，達標的每一張單都領走了。兌換率 100%，卻沒有換到任何一張多的訂單，週末營收還比上週的組合折少 NT$1,196。滿額贈作用在「已經決定要買的人」身上，把本來就要結帳的人往上推過 NT$2,000，看起來熱鬧，實際上是把毛利送出去。
所以下週的問題不該是「週末排哪一種活動」，而是週末要不要繼續投行銷力氣。三種機制都推不動，就先承認週末是穩定盤，把預算與內容集中到真正會動的平日上架日；真要突破，得換的是題目本身，例如針對老顧客的回訪，而不是再換一種折扣算法。
| 指標 | 本週 | 佔粉絲 81,367 |
|---|---|---|
| 整週有互動的帳號數 | 829 | 1.02% |
| 限動單則最高觸及 | 338 | 0.42% |
| 限動整週回覆數 | 0 | 沒有人回話 |
| 新增追蹤 | 110 人 | 粉絲總數七週沒動，等於掉掉一樣多 |
| 「0803 新品」廣告觸及 | 17,211 | 告知實際靠這個送達 |
我們有 81,367 個粉絲，但整週只有 829 個帳號跟我們有過任何互動，而且這 829 裡還混著非粉絲。真正還在聽我們說話的人，比 1% 更少。
最能說明問題的是限動：單則最高只觸及 338 人。限動不走推薦流、只發給自己的粉絲，中間沒有別的變因，所以這個數字最乾淨。體質健康的帳號，限動大概能觸及粉絲的 5% 到 15%，我們是 0.42%。整週限動回覆是 0。
我的判讀：IG 決定要不要把內容送進某個人的動態與限動列，看的是這個人最近有沒有跟你互動。八萬人裡只有 829 個有動作，其餘那些帳號對演算法來說跟我們已經沒有關係了，所以推播不出去。這不是帳號被限流，W29 有一支片拿到 56,072 觸及（粉絲數的 69%），推薦給非粉絲那道門是開的。通的是推薦流，堵住的是推播給自己粉絲。
所以兩件事要分開做。新品告知繼續靠廣告，這條路已經證明有效（「0803 新品」花 NT$1,638 觸及 17,211 人）。要修的是把 829 做大，而不是盯著 81,367 這個存量數字。目前完全沒開發的是會產生回覆與私訊的內容，限動投票、選色、問答這一類，關係訊號比按讚強得多，而我們整週回覆是 0。
之後每週固定看這三個數字：整週互動帳號數、限動觸及佔粉絲的比例、淨粉絲成長。粉絲總數本身不再當成指標。
- 好：新品節奏抓對了。週一上架，平日日均訂單從 8.2 拉到 11.6，整批一起動不是靠單一爆款。這個做法可以複製。
- 好：廣告開始篩到更會買的人。付費流量少 14%，成交率卻升 34%；每張訂單的廣告成本從 NT$344 降到 NT$286。
- 好：教學型影片的骨架第二次驗證成功。8/5 換了單品仍是當週自然冠軍，觸及、儲存、分享三項全週第一。
- 修：週末活動先停一次看看。三個週末分別做了任選折、組合折、滿額贈三種機制，訂單數都是 32 到 33 筆。這次送出 19 頂帽子、成本 NT$3,420，一張多的單都沒帶來。建議下週末不排檔期當對照，確認週末量是不是本來就固定。
- 修：毛利率三週從 57.5% 掉到 53.8%。不是折扣造成的，是贈品加上品類往 tee 與襯衫移。下週要看這是一次性還是趨勢。
- 修：番茄醬 tee 賣不動，不是曝光問題。素材花 NT$1,882、觸及近 13,000 人、購買 0 筆。公告片的送達由廣告負責、已經做到（0803 新品觸及 17,211），要檢討的是這件商品的說服力。
- 修：粉絲池只剩 1% 在動。八萬粉絲整週只有 829 個帳號互動、限動觸及 0.42%、回覆 0。要做的是能引出回覆的內容（投票、選色、問答），把互動帳號數做大。
三邊各自看都只是一個數字，疊起來才有結論：流量少一成、訂單多兩成、廣告同花費多帶回 5 筆購買。
拆開來看，這週的成績是兩件事各出一半。商品那一半在平日：8/3 上架的新品把平日訂單從 41 筆推到 58 筆。廣告那一半在轉換：付費流量少了 14%，成交率卻升了 34%，等於用更少的人做出更多單。非付費流量反而是變多、成交率微降，所以這週不是「大家都變得更想買」，是廣告帶來的人變得更會買。
IG 那邊有一個巧合值得盯：8/5 是全週平日成交率最高的一天（16 張單、每千次造訪 13.55 單），同一天也是 reels 觸及冠軍那支教學片上線的日子。一天的資料證明不了因果，但至少「教學型內容不帶貨」這個說法在這週站不住。要驗證很簡單，下次教學片上線那天單獨看成交率，連三次都高就不是巧合。
至於兩支新品公告片，它們的任務是告知不是帶單，所以不該用儲存與分享去判，也不能只看自然觸及，因為新品片本來就有固定投放。把廣告算進來，送達完全是另一個量級：「0803 新品」花 NT$1,638 觸及 17,211 人，自然那份 3,085 只是其中一小塊。公告有送到，靠的是廣告。
而且用「有沒有帶動當天生意」看，兩支都做到了事：8/3 訂單 9 筆（上週一 5 筆），8/6 訂單 11 筆（上週四 6 筆），每千次造訪成交都是上週同一天的兩倍以上。所以公告片不用改成單品教學片，現在的分工是對的。唯一值得改的是第一幀直接打上「新品幾號上架」，讓滑過去的人也收到訊息。
真正該追的是另一件事：番茄醬口袋短袖 tee 的素材花了 NT$1,882、觸及近 13,000 人，購買 0 筆。這不是曝光不夠，是看到的人沒有被說服。同樣是新品，0803 那組 NT$1,638 就把當天訂單推到上週同日的兩倍。問題不在公告這個形式，在單一商品的說服力。
上週最漂亮的一支是 8/5「20 秒教你簡單的同色系情侶搭配」：觸及 5,547、儲存 4、分享 4，三項都是當週五支之首。
更值得記一筆的是，這支是 7/29 那支冠軍片（觸及 7,591）同一個骨架的第一次換單品移植：一樣的走廊同機位、一樣用空景當章節分隔、一樣一支片塞兩組對照，只是把 T 恤換成泡泡紗格紋襯衫，換完仍然拿下當週自然冠軍。
這是教學型內容，它的成績只用觸及、儲存、分享、略過率來裁決，不看有沒有帶單。用它自己的目標看，這支成功了。
同一週還有第二個成功：8/4「欸！天氣這麼熱」的略過率 64.7% 是全週唯一低於 70% 的，平均觀看 5.58 秒也是全週最高。它讓最多人願意看完。
| 日期 | 螢幕第一句 | 目標 | 觸及 | 觀看 | IG＋FB欄位加總 | 儲存 | 分享 | 略過率 | 判讀 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 8/5 | 20秒教你簡單的同色系情侶搭配 | 教學／擴散 | 5,547 | 15,149 | 8,674 | 4 | 4 | 74.0% | 本週自然冠軍 |
| 8/4 | 欸！天氣這麼熱 | 導購（機制揭露） | 4,196 | 23,866 | 6,816 | 2 | 1 | 64.7% | 留存全週最佳 |
| 8/3 | NEW ARRiVAL 今晚新品上架 | 新品公告 | 3,085 | 11,414 | 5,595 | 1 | 0 | 80.0% | 公告型，互動接近零 |
| 8/8 | 這個帽子也太好看!! 週末把它帶回家 | 活動導購 | 1,723 | 3,680 | 3,117 | 2 | 0 | 80.0% | 觸及弱，銷售無法判定 |
| 8/6 | 超級可愛的蕃茄tee來嚕 | 新品公告 | 1,584 | 13,596 | 3,043 | 2 | 1 | 82.9% | 前兩幀空景，全週最弱 |
五支排下來，順序完全對上既有規則 VAL-4：開場承諾「觀眾能帶走的結果」的排最前（8/5 給一條配色規則、8/4 給一個怕熱的解法），承諾「品牌想展示的東西」的排最後（8/3 今晚上架、8/6 蕃茄 tee 來嚕）。
過去這條規則的證據都是跨週比較，拍攝條件不一樣；這次是同一週、同兩位出鏡者、同一個環境，是目前最乾淨的一組驗證。
8/6 那支的問題很具體、也很好修：前兩幀是空木地板和平舖靜物，沒有人也沒有字，字到第三幀才出現、人到第七幀才進畫面。同一週的 8/5 第一幀也是空景，但那是 0.3 秒的動態預備鏡，第二幀字跟人就同時到位了。差別不在有沒有空景，在空景停多久、有沒有人。
第一件：新品片維持現在的角色，不用改成單品教學，但第一幀要把訊息送到。它的任務是讓人知道新品要上了，所以第一幀就該同時有商品主體和「新品 8/3 上架」這種看得懂的字，不要從空地板或平舖靜物開始。滑走沒關係，訊息有送到就算完成。
第二件：8/5 的骨架下一支請換掉「情侶」這個題材再測一次。現在骨架連續兩支都掛在情侶穿搭上，分不出是骨架有效還是情侶題材本身廣。建議改成單人版：同一條走廊、同樣兩組對照，字幕「20 秒教你一件襯衫穿出兩種場合」，第一組紮進寬褲配皮鞋（上班），第二組放出來配短褲球鞋（週末）。
第三件是我看到的一個警訊：這支移植版雖然還是冠軍，但觸及比原版少 26.9%、儲存從 8 掉到 4，同一週帳號總觸及也從 88,147 掉到 82,174。整個帳號的擴散力這週是往下的，冠軍只是矮子裡的高個。所以下一支不只要換題材，也要盯總觸及有沒有回來，如果連兩週往下，問題就不在單支片子而是發片密度。
請 AI 把 8/5 與 8/6 兩支的逐幀畫面並排，整理成一張「前 1 秒檢查表」：第幾幀有字、第幾幀有人、空景停留幾秒、第一句承諾的是結果還是商品。之後每支新片發之前先自己過一遍這張表。
做出來的表就貼在拍片前看一眼，三十秒的事，比事後看數據有用。
上週訂單 90 筆、營收 NT$166,849，兩項都比前週好，而且廣告費一毛沒加。這是整個品牌的成果，不硬算在誰身上。
真正的亮點是那三款 7/29 建檔的新品，上週才是它們第一個真正開賣的星期。查原始訂單可以確認：7/27 到 8/3 這八天，三款一件都沒賣出去，第一筆成交是 8/4。它們在 GA4 前 25 名商品裡也是上週才第一次出現。
然後這三款在平日就吃下 11 張訂單。本週平日總共多了 17 張單，其中 11 張的訂單裡有這三款其中一件，等於新品撐起了平日增量的六成五。
要誠實補一句：「訂單裡有這款」不等於「因為這款才下單」，這 11 張單有可能本來就會發生。但目前這是最強的單一解釋。
| 7/29 上架的三款新品 | 售價 | 站內瀏覽 | 加購 | 成交件 | 每千瀏覽成交 |
|---|---|---|---|---|---|
| 特色褶縫。泡泡紗格紋短袖襯衫 | NT$1,390 | 1,596 | 16 | 6 | 3.76 |
| 仿兩件式。混亞麻翻領短袖襯衫 | NT$1,390 | 3,822 | 31 | 5 | 1.57 |
| 【ame soeur】趣味番茄醬口袋短袖tee | NT$790 | 2,562 | 22 | 2 | 0.78 |
同樣是 7/29 建檔、同樣預購 7 到 20 個工作天、兩件襯衫連售價都一樣是 NT$1,390、尺寸都是 M/L/XL，所以價格、預購條件、尺寸選項都不是它們表現差距的原因，這幾項我實際去前台後台核對過。
結果是：最會賣的格紋襯衫（每千瀏覽成交 3.76 件），站內瀏覽只有仿兩件式的 42%；最不會賣的番茄 tee（0.78 件），瀏覽卻比格紋多 60%。
廣告端也一樣反著配。三款新品上週合計吃掉 NT$6,032 廣告費：仿兩件式 NT$3,224、番茄 tee NT$1,634、格紋襯衫只有 NT$1,174。拿最少錢的那款，賣得最好。
第一件：仿兩件式的商品頁補一張「動作圖」。它上週瀏覽 3,822 是全站第一、加購 31 也是前段，但 26 個人加購後沒有結帳，這個棄購數是全站最高。我已經排除了價格、預購、尺寸、上架日，也用 GA4 拆過來源（兩件襯衫的主力來源同樣是 facebook / paid，在同一個來源裡格紋是 7 加購成交 5、仿兩件式是 14 加購成交 1，所以流量品質也不是解釋）。剩下最可疑的是：影片裡「手拉開領口、露出縫死的白色內裡」那個動作，商品頁上沒有，頁面只有一句文字「不用多加一件，領口就有自然的兩件式層次」。建議把 8/4 影片第 4 到 6 幀那組畫面做成商品頁的第 2 張圖。只改這一項，不動價格、不開活動，七天後回頭看加購的人有沒有真的結帳。
第二件：番茄 tee 的加購全部卡在最後一步。它從 facebook / paid 帶進 1,632 次瀏覽、13 次加購、0 筆成交；Meta 那邊三組素材花 NT$1,634 也是 0 筆購買。兩個獨立來源都指向同一件事，不是統計雜訊。它僅有的 2 筆成交來自直接輸入網址和金流頁。廣告端這週先不做預算裁決（三組合計花費還沒到 NT$2,500 的判斷門檻），但請設一條線：花到 NT$2,500 還是 0 單就進停止候選。內容端先照 Chi 那頁的第一幀建議重拍。
第三件：格紋襯衫的站內位置往前拉。它是三款裡效率最高的，卻拿到最少曝光。建議把它在首頁與新品區拉到跟仿兩件式同一排，並在仿兩件式的商品頁加一個「同系列」連結指過去。不動價格、不開活動。驗收看它的週瀏覽能不能從 1,596 拉到 2,500 以上。
另外提醒一件跟上週交代有關的事：立體織紋外套上週瀏覽 902、加購 0、成交 0，我今天查前台，11 個規格仍然只有 1 件現貨，零庫存規格沒有處置過。這件事上週就列過，這週還在原地。
請 AI 把三款新品的漏斗拆到「商品頁瀏覽、選了尺寸、加入購物車、進結帳、完成付款」這幾段，並且把顧客資料先去識別化。目的是找出仿兩件式那 26 筆棄購是掉在加購到結帳之間，還是掉在結帳到付款之間，兩者要改的東西完全不同。
只改這一項、不動價格也不開活動，七天後回頭看同一個數字有沒有動，才知道問題是不是出在這裡。
上週花費 NT$25,767，跟前週差 7 元，等於沒動。但每張官網訂單分攤的廣告費從 NT$344 降到 NT$286，全站每 1 元廣告帶回的營收從 NT$5.69 升到 NT$6.48。
拆到平日更明顯：平日廣告費只多花 2.8%，平日訂單多了 41%（41 筆變 58 筆）。而且平日曝光其實還少了 5.4%、CPM 還貴了 9.6%。所以這週的進步不是買到更多人，是同樣的人裡成交的比例變高。
廣告組層面，主力「AI找客人」每單成本從 NT$321 降到 NT$283、42 筆購買，是唯一達到判斷門檻（花費 NT$2,500 以上且購買 5 筆以上）又持續改善的組。「加入購物車180D」每單成本從 NT$410 降到 NT$382、ROAS 從 3.84 升到 5.73，也是實打實的改善。
| 廣告組 | 目標類型 | 冷／暖 | 花費 | 每單成本 | ROAS | 購買 | 上週對照 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AI找客人（Advantage+） | 轉換 | 名目冷客 | NT$11,886 | NT$283 | 5.37 | 42 | CPA 321 → 283 改善 |
| 曾經互動 | 轉換 | 暖客 | NT$5,766 | NT$480 | 3.86 | 12 | CPA 328 → 480 惡化 |
| 加入購物車180D | 轉換 | 暖客 | NT$3,441 | NT$382 | 5.73 | 9 | CPA 410 → 382 改善 |
| 影片觀看10秒365D | 流量（LINK_CLICKS） | 養池 | NT$2,017 | 不適用 | 不適用 | 1 | 連結點擊成本 NT$3.1，不用 ROAS 判 |
| 互動粉絲 | 轉換 | 暖客 | NT$1,376 | NT$197 | 13.45 | 7 | 樣本不足，只能觀察 |
| 25+上班族＋跑咖 | 轉換 | 冷客 | NT$997 | NT$249 | 6.17 | 4 | 樣本不足，只能觀察 |
「影片觀看10秒365D」這組的目標，我是用 API 直接撈到的欄位，實際是 LINK_CLICKS（流量型），不是名字看起來的觀看型。流量型不能用 ROAS 判成敗，要看連結點擊成本與受眾池成長，所以它不進任何砍或加碼的清單。
有達到判斷門檻的只有三組：AI找客人、曾經互動、加入購物車180D。其餘四組花費都在 NT$2,500 以下，不論數字多漂亮都只能寫觀察（互動粉絲 ROAS 13.45 看起來很誘人，但只花了 NT$1,376，一單的差別就會讓它翻盤）。
先收回上週一個建議。上週我說每週從暖客搬 NT$1,000 到「AI找客人」，理由是找新客的錢佔比太低。這個理由站不住：「AI找客人」是 Advantage+ 購物廣告，它本來就會同時打新客跟老客，我卻把它整組當成純找新客算。真正的新客花費佔比比帳面上低，低多少我還不知道。這週不搬預算。
第一件要做的：把新客與老客的花費拆開。Advantage+ 後台有既有客預算的設定頁，那裡看得到分配。這個拆分是之後所有預算判斷的地基，我這週去撈，撈到再談要不要調。
第二件：「曾經互動」這組整體變差，但不要整組砍。它每單成本從 NT$328 惡化到 NT$480、ROAS 從 6.15 掉到 3.86，達到門檻可以下判斷。但拆到素材層會看到：BOXY五分袖（花 NT$802 買到 5 單）和格紋短袖襯衫（花 NT$640 買到 2 單）兩支只用了 25% 的花費，拿到 58% 的購買；真正拖累的是短袖襯衫（NT$1,816／3 單）、週末活動（NT$926／1 單）、番茄醬（NT$627／0 單）、剪裁短袖 tee（NT$369／0 單）這四支。直接砍整組的預算，會等比例砍掉組內最強的兩支。
所以做法是：這週預算維持，不加碼也不砍，改成設素材級的觀察門檻。每支素材花到 NT$2,500 且購買滿 5 筆，才用每單成本判去留；花到 NT$2,500 還沒有 5 筆購買的，就進降量或停止候選。同時看 Meta 有沒有一直把新增預算送去弱素材，如果有，才討論要不要拆組，避免強弱素材共用同一個預算池。
第三件：番茄醬 tee 的廣告快要該停了。三組素材合計花掉 NT$1,634，購買 0 筆；廣告後台是 0 筆，站上實際行為也是 0 筆（1,632 次瀏覽、13 個人加購、沒有人結帳）。兩邊獨立看到同一件事，通常就是真的。現在先設好停止線：花到 NT$2,500 還是 0 單就關掉，不要再等。
| 客群 | 花費 | ROAS | 購買 |
|---|---|---|---|
| 女性 25-34 | NT$8,648 | 6.96 | 28 |
| 女性 35-44 | NT$6,813 | 3.96 | 16 |
| 男性 25-34 | NT$2,834 | 5.30 | 9 |
| 男性 35-44 | NT$1,902 | 5.86 | 9 |
| 女性 45-54 | NT$2,066 | 3.06 | 4 |
| 女性 18-24 | NT$918 | 0.50 | 1 |
女性 25 到 34 歲仍是最大量體，28 筆購買、ROAS 6.96。但男性 25-34（5.30）與男性 35-44（5.86）的 ROAS 也都很健康，合計 18 筆購買。品牌是中性服飾，不要因為女性單量大就把受眾框成單一性別。
女性 18-24 的 ROAS 0.50 是全表最低，但花費只有 NT$918、購買 1 筆，樣本太小。先列弱勢觀察，不要直接排除，要排除得看該客群在各廣告組的分布與歸因穩定度。
下週投放三點：一，總預算維持約 NT$25,800，不加碼。二，受眾維持廣泛與 Advantage+，不要為了單週數字堆窄興趣或鎖性別。三，把查新舊客拆分排進本週待辦，那是解開冷暖爭議的唯一鑰匙。
資料期間 2026-08-03 至 2026-08-09（ISO 週次 W32）。來源：Cyberbiz BI 與原始訂單 API、GA4、Meta Marketing API、IG Graph API、Google Search Console。本期經 Codex 主腦與 CC 雙向攻防兩輪定稿，完整分析另見 2026-W32-analysis.html。