8/12 那支分享 12 次是近四週的三倍，贏在擴散，缺的是下一段接口。

先講贏在哪：觸及 6,030、分享 12、儲存 3、略過率 68.2%、觀看總時長 8 小時 2 分，五項全部是本週第一。近四週各週最高的分享數都只有 4，這支一支就是三倍。

而且它不是運氣。逐幀看畫面，它用的是同一條走廊、同一個機位當章節分隔，一支片給兩組可以直接照抄的配色規則：第一套「選最安全」帶到白色配丹寧，第二套「來個休閒」帶到大地色、卡其當重點、再加軍綠或藍色。這個骨架 7/29 跟 8/5 已經各成功過一次，這是第三次。

同一週的 8/13 是很好的對照組：平均觀看 5.19 秒是全週最高，內容留得住人，但它給的是五款短褲的盤點、沒有一條可以照抄的規則，分享是 0。所以會被分享的不是「看得久」，是「可以拿去用」。

把「觀看」減掉「IG＋FB 欄位加總」，差距大的那幾支代表有推廣在後面推：8/15 差 7,393、8/10 差 5,704、8/11 差 3,887、8/12 差 2,377，只有 8/13 是 0。

8/13 是這週唯一沒有被推廣的片，觸及 2,044 全週最低、平均觀看 5.19 秒全週最高。內容留得住人，但沒有人幫它送出去。

8/10 的新品告知片跟 8/15 的活動片，儲存分別是 0 和 0。這兩支不該用儲存跟略過率去判，它們的任務一個是把上架講清楚、一個是把檔期講清楚。8/15 那檔活動實際做了 16 張單、客單價 NT$2,630，任務是有完成的。

下兩支教學片沿用 8/12 的骨架，但換掉情侶題材：一樣是第一句就給具體結果、一樣同機位分兩章、一樣每章交付一組可以照抄的規則。題材可以換成身高比例或是同一件衣服的兩種穿法。

發布後 48 小時完全不要推廣。骨架成不成立要用自然數字判，推廣進去就分不清是骨架還是預算。

怎麼算成功先講好：兩支的分享都超過 4、略過率都低於 68.2%，才算骨架換題材也成立；如果只有情侶題材有效，那功勞是題目不是剪法，之後就別把它當成固定公式。

另外 8/12 片裡出現的四件（簍空織花翻領襯衫、早餐狗狗 boxy tee、丹寧長裙、卡其工裝褲）現在站上沒有一個地方把它們收在一起。整週從 IG 點進官網只有 370 次。這支贏在擴散，缺的是有地方可以接。

請 AI 把 8/12 那支逐幀拆成「每一章交付了什麼、觀眾看完能帶走哪一句」，整理成一張可以直接照著拍的分鏡表，只准用畫面上真的出現過的字，不要自己補沒說過的賣點。

再請它列出兩個非情侶的候選題材，每個題材要能塞得下兩組對照。不要讓它直接說哪個會贏，那要拍出來才知道。

毛利率從 53.8% 回到 56.9%，而且不是靠少打折換來的。折讓 NT$9,323、佔商品原額 6.9%，上週是 6.87%，兩週一樣。

那 3.1 個百分點裡有 2.1 是「這週沒送贈品」：上週滿額贈送出 19 頂帽子、成本 NT$3,420，全部從毛利裡出。剩下的 1 個百分點來自這週賣的東西組合不同。

8/15 到 8/16 那檔「指定上下著，任選兩件以上 9 折」做了 16 張單、NT$42,089，客單價 NT$2,630，是全站平均 NT$1,913 的 1.4 倍。加價購也做了 8 張、客單價 NT$2,738。兩檔都成功把籃子做大。

商品端最漂亮的是本週新品跳色虛線感厚磅短袖 tee：只有 978 次瀏覽，卻拿到 18 次加購、5 件成交，是全站成交冠軍。它拿到的瀏覽是洗舊 BOXY 的四分之一，成交卻是五倍。

拿到最多瀏覽的那三件，賣得最差。洗舊 BOXY 3,872 次瀏覽換 1 件、Monday Blue 貓貓 2,548 次換 0 件、漢堡薯條 1,603 次換 0 件。三件加起來 8,023 次瀏覽、1 件成交。

漢堡薯條那件我去查過庫存了，7 個規格裡有 6 個是可以預購下單的，不是缺貨擋住。所以看到的人是看完決定不要，不是想買買不到。

反過來看本週三件新品：跳色虛線 978 次瀏覽換 5 件、簍空織花 1,521 換 3 件、輕盈 V 領 1,404 換 3 件。瀏覽量都不到洗舊 BOXY 的一半，成交卻是它的三到五倍。

我認為這代表站上的流量分配跟真正會賣的東西已經對不上：錢和版位都堆在幾件舊印花 tee 上，新品拿到的曝光反而最少。要推翻這個說法就把跳色虛線的站內版位往前拉一週，如果它的瀏覽拉起來、加購率守得住 1.8%，那就是曝光分配的問題；如果拉了瀏覽卻加購率掉下來，那就是它本來就只吸引小眾。

第一件，把跳色虛線感厚磅短袖 tee 的站內版位往前拉，首頁與新品區都放。它 978 次瀏覽做出 18 次加購（加購率 1.8%，全站前段），是這週最被埋沒的一件。做完一週看它的瀏覽數與加購率。

第二件，上週交代的三件商品頁的事一件都沒做：番茄醬 tee 的第一幀重拍與商品頁補圖、仿兩件式補動作圖、泡泡紗格紋襯衫的站內版位。我查了商品圖片編號，這兩件商品頁上最新一張圖都停在 8/10 之前。這三件的效果因此無法判斷，不能算成「做了沒效」。這週要嘛做掉，要嘛從清單拿掉，別讓它每週原地重掛。

第三件，七夕正日是 8 月 19 日星期三，在下一週。這週那檔「七夕限定」是提前三到四天跑的。今年正日卡在平日，要不要在正日再做一次是你的決定，判斷依據就看 8/19 當天的訂單有沒有比前一個星期三高。

請 AI 把這週前 25 名商品整理成三欄：拿到很多瀏覽但賣不動的、瀏覽少卻賣得好的、加購後掉最多人的。第一欄的每一件要附一句「這件是印花還是版型在賣」，因為這兩類要用不同做法救。

涉及顧客與訂單的資料先把個資拿掉再給它。沒查過的原因不要讓它幫忙補，缺什麼就寫缺什麼。

投放本身沒有變差，這點要先講清楚。千次曝光成本 NT$90.1 對上週 NT$89.4 幾乎沒動，點閱率 2.58% 還比上週的 2.43% 好。買曝光的價錢沒漲、素材也還吸引得到點擊。

而且 8/14 換上「0814 好評」之後三天，每張單成本 NT$277，比前四天那支老素材的 NT$584 好一倍，當天官網單量就從日均 7 張回到 15 張。換素材這一手做對了。

另外「互動粉絲」這組每張單 NT$254 是全帳號最好的一組，NT$4,062 換 16 筆購買。

前四天的洞在「0702 好評」這支。它 8/10 到 8/13 花了 NT$5,844 只換到 10 筆，每張單 NT$584。同一支素材上上週每張單 NT$321、上週 NT$283，而且這四天的日花費只比上週低 14%。素材沒換過，效率掉了一半。

「曾經互動」是另一個要處理的：NT$5,977 只換 8 筆，每張單 NT$747，是帳號平均 NT$421 的 1.8 倍；接觸頻率 2.88 也是全帳號最高，代表同一批人已經被重複打到快膩了。

「影片觀看 10 秒 365D」花 NT$2,193、0 筆購買，看起來最該砍，但它的目標本來就不是成交，後台查到是流量型。要看的是每次連結點擊 NT$2.90 跟觸及 18,133，兩個都比上週好。拿購買數砍它會砍錯。

「加入購物車 180D」每張單 NT$250 很漂亮，但整組只花 NT$750、3 筆，量太少，這週只當觀察不下判斷。

女性 25-34 拿走 NT$7,479 帶回 31 筆，每張單 NT$241，是全帳號最有效率的客群。這裡不用動。

值得注意的是男性 35-44：只花 NT$1,885 就帶回 6 筆，每張單 NT$314 排第二好。品牌本來就是中性的，這一群花得最少卻表現不差，可以測試多給一點。

另一邊，女性 45-54 花了 NT$2,235 只換 1 筆，18-24 與 55 歲以上加起來花 NT$2,215、整週 0 筆。這兩塊合計 NT$4,450，佔整週花費的 18.5%。

第一，不追回 0702 或 0814 的舊商品重拍。下週每款主推新品一開始就準備兩版素材：A 版用顧客會遇到的穿著問題帶出解法，B 版直接比較版型細節與實穿結果；同一批新品、相近平日預算下測試。

第二，「曾經互動」日預算降三成，省下的留在找新客那側。它花 NT$5,977 只換 8 筆、每張單 NT$747、接觸頻率 2.88 全帳號最高，這三個數字都過了可以動預算的門檻。「互動粉絲」維持原額不要加，它每張單 NT$254 好看是因為池子只有 15,213 人，錢加下去頻率馬上頂天花板。

第三，付費造訪已從 7,914 降到 5,472，先用移轉而不是加總預算，把下週付費造訪守回 6,000 以上。同時設兩個品質門檻：付費每千次成交至少 3.5、新客訂單必須增加。只有流量與新客一起回升才繼續放量；只有造訪增加就停掉較差的新品素材。

第四，測試 25 到 44 歲不鎖性別的新客受眾，用廣泛投放讓系統自己找，不要因為女性 25-34 這週最好就把性別鎖死；男性 35-44 每張單 NT$314 排第二，鎖了會把它切掉。

最後一句提醒：不要拿上週那個 7.82 當標準。六週的付費每千次成交是 4.68、3.07、3.49、5.00、7.82、3.11，上週才是唯一的高點。下週的目標是回到 3.5 以上，不是回到 7.82。

請 AI 把下週新品兩版素材做成一張紀錄表：素材切角、日期、有沒有撞到檔期、各花多少、付費造訪、購買、新客訂單、每張單成本。最後一欄留給「這天有沒有其他事情同時在動」。

判定條件先寫死在表上：付費造訪至少 6,000、每千次成交至少 3.5，而且新客訂單增加。三項不能只挑一項報喜；也不要讓 AI 自己改預算。