十支片全部逐幀看過畫面，下面的判讀照畫面寫，不是拿數字反推內容。9/14 那支發布日在報告期間之外，不算進這兩週。

先講最重要的一支：9/3「160cm 的丹寧褲穿搭」。畫面走法：第一幀人已經在鏡頭裡（舉手整理配件，無字），第二幀數字動畫「0cm」正在打字，第三幀完整成「160cm」並同時有人入鏡繫格紋綁巾，第四幀補完整句「160cm 的丹寧褲穿搭!」。中段兩次手部操作特寫（拉開褲頭鬆緊、翻看車線說「超立體!!」），接著用同一件深色寬褲換了三套：①白 tee 綁格紋巾（可愛男孩風）②白襯衫配領帶（帥氣風格）③墨綠 tee 配格紋襯衫外套（日常百搭），每套都有「這是第一套/最後來個」的口語轉場，結尾用提問收尾「3 種男孩風丹寧褲穿搭 你最喜歡哪一套勒～～」。

這支是兩週的自然冠軍，而且贏得很乾淨：觸及 6,089 是次高的 1.4 倍，儲存 42、分享 26 都是其餘 9 支合計的數倍（9 支合計儲存 10、分享 9），略過率 63.2% 是全段最低之一。它同時帶出一個生意結果：片中主打的丹寧繭形寬褲是兩週前才上架的全新款（前兩週的商品瀏覽榜完全查不到這款），這兩週直接衝上商品頁瀏覽榜第 2 名（1,355 次），加購 30 次、賣出 5 件。內容直接把一款新品的流量墊起來，是這兩週唯一一條完整的「片→流量→生意」的線。

三支告知型（8/31、9/1、9/7）要用送達的尺量，不看儲存分享略過率。把廣告觸及算進來：8/31 新品片自然 2,057 加上廣告層約 12,172（兩支素材、三個受眾組），花費 NT$2,376、6 單；9/1 那支用真實顧客留言回應「小個子想要小版 MBTI tee」，自然 1,526 加廣告約 16,330，花費 NT$3,044，換到 12 單、NT$31,520，是三支裡效率最好的一支；9/7 早秋新品自然 1,714 加廣告約 18,693，花費 NT$4,380、7 單。三支都完成了告知的任務，9/1 那支的回應留言手法（拿真實留言截圖當內容，不是編的社會證明）額外把商業效果做出來了。

9/7-9/12 這 5 支片（週一到週六）自然觸及全部落在 1,510-1,808 這個窄帶，投廣的位置（週一、週二、週三、週六）跟不投廣的位置（週四）表現一樣低。原本以為 9/8 是沿用 8/4「你還穿兩件喔?」那支舊 hook 的同一個結構才拖累、9/9 是週三固定格式用老才拖累，但既然整週 5 支片一起低，不是這兩支單獨的問題，單支原因目前拆不出來，先如實記下：這一整週的自然觸及為什麼一起偏低，原因還沒查到。

「20 秒給你/教你」是週三主打新品 Reels 的固定格式，這兩週維持著用（9/2、9/9）。五次用下來，分享數 12、4、1、1、0，觸及 6,720、3,376、3,418、4,251、1,626，落差不小，這是同一個發布位置（週三）自己的表現比較，不是跟其他天比。9/3 丹寧褲那支是週四（不投廣位置）的內容，題材、位置都跟週三這個格式不同，不算「跳出這個框架」的對照組。

公式本身沒有壞，壞的是連續五次裡有三次都停在「示範一次穿法」，沒有給出像 8/12「白色配丹寧」、9/2「黑白襯衫配卡其寬褲」那種能複述的具體規則。給規則的那兩支（8/12、9/2）觸及 6,720、4,251，是五次裡最高的兩支。

帳號層的去重觸及是升的（+7.8%），但這個數字含廣告版位，這兩週廣告花了 NT$42,427，不少版位含 Instagram，不能直接讀成自然影響力在回升。真正乾淨的訊號是 10 支 reels 的自然觸及合計：25,484，比前兩週 10 支的 34,216 少了 25.5%。

有互動的帳號數少 9.3%，降幅比 reels 觸及溫和，代表不是整段內容全面變弱，是少了幾支能大量帶動分享的片。這兩週儲存分享全部集中在 9/3 一支（儲存 42、分享 26），其餘 9 支合計儲存 10、分享 9，跟前兩週相比是同一種「少一支爆款」的形狀。

限動這兩週發了 89 則，跟前兩週一樣多，單則觸及中位數 280（前兩週 294），跌幅不大，粉絲池底層算穩定，缺的是內容端能反覆做出 9/3 那種爆款的能力，不是粉絲在流失。

兩週觸及最高的兩篇都在不投廣的位置：9/4 週五輪播 6,863，比 9/3 週四那支 Reels 的 6,089 還高；9/11 週五輪播 3,225，是 W37 單週觸及最高的一篇，比同週 5 支 Reels 裡最高的 1,808（9/8）還高。過去六個週五輪播的觸及是 2,819、3,036、3,173、4,816、6,863、3,225，這個位置一直穩定在三千上下，這兩週有一篇（9/4）特別高，但這個位置從來沒有進過週報，這兩份報告是第一次收進來看。

W37 這 5 支 Reels（9/7-9/12）的自然觸及全部落在 1,510-1,808 這個窄帶，投廣的位置（週一、週二、週三、週六）跟不投廣的位置（週四）表現一樣低。原本以為 9/8 是沿用 8/4 舊 hook、9/9 是同公式用老才拖累，但整週 5 支片一起低，不是這兩支單獨的問題；同一週的週五輪播（9/11）觸及 3,225，遠高於全部 5 支 Reels，說明不是「不投廣位置」本身弱，是那一週的 Reels 自然觸及一起掉，原因目前沒有查到，先如實記下來，不當成單支片的責任。非付費造訪從 3,056 掉到 2,322，直接造訪、ig/social 造訪、IG 互動帳號同時往下，方向一致，跟這週 Reels 整體偏低的時間點對得上，但只是同時發生，還不是已經證明的因果，發文頻率、IG 平台自然分發本身的波動、季節性需求變化這些替代解釋都還沒排除。

要推翻或坐實這個判斷：下週看 IG 互動帳號數有沒有回到最近幾週的中位數附近、ig/social 造訪有沒有回升到 400 上下。舊品營收是哪幾款少賣，這份報告還沒拆到逐款層級，先記成未拆，下一份報告要優先補上，因為這兩週的營收缺口主要就落在舊品。

這兩週賣最好的兩款都直接對得上內容：小版 MBTI 狗狗 tee 賣 15 件是全站第一，正是 9/1 那支回應顧客留言「想要小個子版型」的片，加購率 5.6% 也不低；拼色領片長袖襯衫賣 10 件，是 9/8 兩件式襯衫片的主角，加購率 10.5% 是這幾款裡最高，同時也是這兩週 Meta 廣告單支 ROAS 最高的素材（15x）。內容跟商品排程對上的地方效果很清楚。

丹寧繭形寬褲是兩週前才上架的全新款，前兩週的商品頁瀏覽榜完全查不到它，這兩週靠 9/3 那支三套穿搭片直接衝上商品頁瀏覽榜第 2 名（1,355 次，僅次於七分褲）、賣 5 件。這是這兩週唯一一條完整的「內容帶新品」路徑，值得記下來當範本。

跌最重的是七分褲，從前兩週賣 15 件掉到這兩週只賣 1 件，商品頁瀏覽卻還是全站第一（2,237 次）。下一節專門拆解，崩跌其實從 8/27 就開始了，不是這兩週才發生的事。

先把時間軸排清楚：8/19-21 是新品價 NT$1,251，8/22 起就恢復原價 NT$1,390；恢復原價後的 8/22-26 這 5 天，加購其實還有 24 次、賣 8 件，不是價格一變就沒人買。真正斷崖式下滑是 8/27-30 這 4 天，只剩 1、1、0、0，離新品價結束已經隔了 6 天。這兩週延續的是 8/27 就已經在下滑的曲線，不是前兩週穩定、這兩週才突然崩。商品頁瀏覽這兩週合計 2,237 次，跟前兩週的 2,204 次幾乎打平，流量沒有消失。

查到的疑點在 Meta 廣告後台：「0819 打褶七分褲」這支素材在 8/19-8/29 之間陸續從轉換型受眾組（日系無印、暖客合併、曾經互動）撤下，8/27 起流量型「廣泛 25-44」開始投放並持續整個這兩週（花費 NT$3,347、2,188 次連結點擊、0 購買，這是流量型廣告本來就會有的樣子）。但要說清楚：全帳號轉換型（OUTCOME_SALES）花費只少了 7%（NT$39,557→NT$36,802），不是整體被關掉；日系無印跟暖客合併的預算也沒消失，是這兩週改花在其他素材上（例如暖客合併組這兩週的主力是 0901 狗狗 tee，ROAS 13.1；日系無印組本身在 9/10 16:50 被整組暫停，原因未記錄，跟七分褲撤素材是兩件事，七分褲 8/29 就已經離組，離暫停還隔了 12 天）。Meta 之前報的「17 筆」是看過這支廣告的人整體歸因購買，不是七分褲的加購或成交數，不能拿來說「17 筆加購後成交」。

價格這條線可以排除了：新品價 8/21 就結束，8/22-26 原價期間加購還算健康，真正崩掉的是 8/27，中間隔了 6 天，不是同一時間發生。8/27-30 那 878 次 facebook/paid 頁面瀏覽，差不多就是同一天開始投放的流量型廣告帶來的 851 次點擊，不能拿來當成「崩跌早於廣告轉場」的獨立證據。用加購率量化這段崩跌：上架第 1-7 天（8/19-25）4.11%（46/1,120），第 8-14 天（8/26-9/1）只剩 0.43%（7/1,636），流量不但沒掉、還多了 46%，加購率相對跌 89.6%。這是轉換型廣告退場造成，還是上架熱度本身在退，兩種解釋都還沒排除，這款商品已經過了自己的檔期，不追它重拍測試。

查了另一個同樣情況的商品：0901 狗狗短袖tee（8/31 批，GA4 廣告造訪落點確認就是這款，落在商品頁 26ss-tee-39）在自己的第二週（W37，9/7-9/13）花費從 NT$1,780 掉到 NT$191、購買從 9 筆掉到 0。原本懷疑是被下一批新品的新素材擠掉，不能單純說成被下一批擠掉：暖客合併 W37 新上的 6 支素材合計花 NT$3,987，9/7 批約占 64%、週末活動素材約占 20%、7/6 批舊款組合約占 15%（例如「0907 休閒西裝套裝」落點其實是 7/6 批舊款組合 26ss-set-03，不是新品；「0811 斜紋棉織休閒褲」落點其實是 9/7 批），暖客合併換上的約六成是 9/7 批、約三成五是活動和舊款；七分褲撤下後的日系無印組，才是以活動和舊款為主；而且七分褲自己所屬的 8/17 批，第二週保留比例 47%，是過去 9 批裡最高的一段，七分褲本身也從 13 件變 5 件（38%），高於過去 9 批中位數 28%，不支持「被擠掉」這個說法。這是換素材造成的，還是熱度自然回落，兩者分不開，這條先不當定論。「0914 漢堡薯條口袋短袖tee」這支素材連的是舊款商品頁 25ss-tee-37，是刻意推舊款漢堡薯條 tee（新批次的漢堡刺繡Boxytee 才剛上架，26ss-tee-42 這兩週只有 11 次瀏覽），不是連結設錯。反對證據：W37 全站商品頁瀏覽本來就是 10 週最低（7,804 次，比中位數少 32%），新品進入第二週買氣自然回落也是常態（過去 9 批中位數 28%），競價成本或受眾結構有沒有變化也還沒排除。

預購是刻意的模式，全預購不等於出問題。真正要處理的是庫存變成負數的兩款：Monday Blue 貓貓 tee（-3）跟狗狗 MBTI 粗織 tee（-15），代表已經賣掉的比手上有的多，這兩款要先確認到貨日，不然等待名單只會愈積愈多。

立體剪裁西裝套裝是兩週商品頁瀏覽榜第 4 名（482 次），27 個規格全部缺貨或預購，商品頁同樣要補到貨日。這正是 9/7 早秋新品片主打的商品，內容把流量帶進來了，接下來看庫存周轉能不能跟上。

拼色領片長袖襯衫是這兩週賣最好的新款（10 件），8 個規格全缺／全預購，補貨優先順序要排前面。

兩週合計的折讓率（4.67%）看起來跟前兩週（4.70%）差不多，但拆開兩週看，W37 單週衝到 6.57%，是 W36 的兩倍多。合計數字把這個波動蓋掉了。

我認為原因是 W37 疊了兩種折扣：9/12-13 新上的任選群組折扣（NT$2,162），加上 VIP、優惠券、紅利折扣同時走高（三項合計 NT$6,362，W36 三項合計只有 NT$2,382）。其中一張單（#5339）同時用了 VIP 折扣加紅利折扣，折讓率單張衝到 40.2%。毛利率跟著從 W36 的 59.0% 掉到 W37 的 57.5%。

要驗證這是不是常態化的訊號，看下一份報告的 W38：如果折讓率回落到 3-5% 區間，W37 就是任選折活動疊加會員福利的一次性現象；如果繼續停在 6% 以上，就要重新檢視會員折扣與活動折扣同時疊加的規則。

四個週末裡三個落在 NT$41,700-45,500 這個窄帶，只有 8/29-30 是異數：NT$67,583，比另外三個平均多約 NT$24,200。用同一算法（逐單淨額，基準期 142 張、這兩週 132 張）看：整體商品淨額少了 NT$25,572，週末少了 NT$20,941，週末占整體減少的約八成。反對證據：兩階現折只跑過一次，那兩天剛好是月底，月底衝業績心理跟促銷機制哪個影響大還沒拆開驗證，要推翻或坐實它，就看 10/17-18 那檔，週末淨額超過 NT$46,000、客單 NT$2,300 以上。

跟前兩週比，差距主要來自 8/29-30 那個高點；但 W37 本身比 W36 退步，平日淨額從 NT$102,646 掉到 NT$75,626，少了 26%，是最近四週最低。比促銷基準更值得留意的是另一個獨立訊號：付費每千次造訪成交 W35 5.0、W36 3.9、W37 3.4，連三週往下；非付費同期 14.0、15.7、15.9，連三週往上。付費流量的量沒有腰斬（W35 5,556 場次、W37 4,454 場次），但換算成交的能力連三週在退，這條效率曲線本身也是要處理的問題，跟 Bo 分頁查到的暖客合併與流量型廣告配置變化方向一致。

選品有沒有中：8/31 批 14 天賣 41 件、淨額 NT$45,766，兩項都是 7/6 到 9/7 這 10 批新品裡的第 2 名（中位數 26 件／NT$24,209），5 款裡有 4 款撐起銷量。9/7 批首週 19 件，跟前 8 批首週中位數 19.5 件幾乎打平，淨額 NT$21,884 高於前 8 批中位數 NT$18,483；商品頁瀏覽 895 次雖是 10 批倒數第 2 低，但當週全站瀏覽一起掉到 7,804（10 週最低，比中位數少 32%），9/7 批占全站瀏覽的比例反而沒有跟著掉。19 件裡有 9 件集中在新品價最後一天 9/11，這也可能是價格快結束推動的提前購買，不完全等於商品本身接受度；5 款裡層次設計拼色領片襯衫、斜紋棉織休閒褲撐住大半，另外 3 款偏弱，還不能排除是少數款撐住整批平均。兩批新品目前沒有呈現系統性賣不動，選品先降一級：不是這次的首要嫌疑，但還不到能完全結案的程度，真正掉的是舊品（W37 淨額 NT$94,555，10 週最低，比中位數少 16%）跟全站流量（7,804 次，10 週最低，少 32%）。要推翻或坐實「選品沒問題」，就看下週全站商品頁瀏覽有沒有回升：流量回來、新品/舊品淨額還是壓在低點，才要回頭真的懷疑選品。

後台查證：「9/12~9/13 指定T恤 & 襯衫，任選兩件9折！」清單共 332 款，裡面包含立體織紋彈性針織短袖tee、層次設計拼色領片長袖襯衫、可拆領帶短版直紋長袖襯衫，這 3 款的新品價檔期是 9/7-9/11，9/12 活動一開始、隔天就被納入；兩件褲子（棒球縫線舒適棉褲、斜紋棉織休閒褲）不在清單內，只漏了另外 3 款。這違反 Kim 2026-06-10 定下的規則：「剛吃過新品9折的品項，緊接著不疊任何新優惠」，剛看過 9 折沒買的人再看到新折扣，學到的是「再等一下更便宜」，新品 9 折會被貶值成地板價。

逐單查證：9/12-13 確實有 1 張單套到了這個任選折，訂單 #5386（2026-09-13，已付款），同時買了層次設計拼色領片長袖襯衫（NT$1,490）跟另一款商品（NT$890），套用任選群組折扣 NT$238，正好是兩件合計的 10%；同一張單還用了 VIP 折扣 NT$214、優惠券 NT$300，真正落在新品身上的任選折按價格比例分攤約 NT$149。另一張同時含斜紋棉織休閒褲跟拼色領片襯衫的訂單沒有套用任何折扣，不算進去。這次可量化的直接影響只有這一張單、NT$238 折讓（落在新品上的約 NT$149），規模不大，是一個排程守門漏掉的問題，不是這兩週業績下滑的主要原因，跟廣告配置那幾點分開看。

建議：排檔期的守門檢查（ops_marketing_calendar.py 的活動鐵則檢查）加一條「新品價結束 N 天內的款不進新活動清單」，N 從新品價結束隔天算起，滿額折／任選折／折價券都算，讓這種情況下次能在排程時就被攔下來，不用等報告事後才發現。這裡只寫進報告當建議，沒有改動任何程式或後台設定。

請 AI 做一張週末檔期台帳：欄位是檔期名稱、機制、門檻、週末單數、週末商品淨額、週末客單價、淨額破門檻的單數與佔比、跨到第二階的單數、折讓成本。每個週末補一列就好。

判定條件先寫死在表上：淨額破 2,000 的單佔比要維持七成以上、跨過 4,000 那一階要維持 3 張以上。這張表累積四到六週之後，就能回答「兩階門檻到底有沒有用」這個問題，不用每週重新吵。這兩週正好是一個反例（沒有延用兩階現折），下一份報告一併補進這張表。不要讓 AI 自己去改後台的檔期設定，它只負責記錄與對照。

結構做對了：冷客占比從低於健康帶下限的 56.4% 拉到 66.9%，暖客從高於上限的 32.1% 降到 19.8%，兩邊都落回健康帶。這是往對的方向調的，不是問題。

但整體效率退了：ROAS 4.97x 掉到 4.31x，購買數 116 筆掉到 89 筆，每筆購買成本從 NT$385 升到 NT$477。而且不是只有一組在退：「AI 找客人」ROAS 從 5.47 掉到 5.10，「日系無印」從 5.87 掉到 4.14，兩組冷客主力都退了，日系無印退得比較多。

查到跟日系無印有關的一條線索：「0819 打褶七分褲」這支素材在 8/19-8/29 之間陸續從轉換型受眾組（日系無印、暖客合併、曾經互動）撤下，8/27 起改用流量型「廣泛 25-44」（花 NT$3,347、2,188 次點擊、0 購買，這是流量型廣告的正常表現，不是失敗）。但全帳號轉換型花費只少了 7%（NT$39,557→NT$36,802），不是整組被關掉，日系無印跟暖客合併的預算也還在，是換給了其他素材（例如暖客合併組這兩週主力是 0901 狗狗 tee，ROAS 13.1）。這只是首要疑點，不是定案：七分褲本身的上架新鮮感自己在退燒也是還沒排除的解釋（新品價其實 8/21 就結束，8/22-26 原價期間加購還有 24 次，價格變動解釋不了 8/27 那個斷點）。

「AI 找客人」還是花費最大的主力，NT$17,090、45 筆、ROAS 5.10，過了樣本門檻；但這個 ROAS 比前兩週的 5.47 低，加碼前先留意是不是也在退步，不是單純「可以加碼」。

「日系無印」退得最多：ROAS 從前兩週的 5.87 掉到 4.14。跟七分褲這支素材退出轉換組的時間點重疊，但這組本來就投多款商品，不能只歸咎一款。先查這組裡其他素材的表現，再決定要不要把七分褲排回來測試，不要當成唯一原因直接加碼。

「暖客合併」ROAS 6.44 全組最高，占比已經在健康帶（15-30%）內的 19.8%，照 meta-ads-diagnosis.md 的規則，暖客高 ROAS 不是加碼理由，維持原額。

流量型這一組用它自己的目標看是成功的：每次連結點擊 NT$1.53、點閱率 6.9%，花費比前兩週多了 3 倍多（991→3,347），點擊也跟著多了 2.6 倍（851→2,188），效率沒有變差。它把便宜流量送進站的任務完成得很好，不能因為它 0 購買就說它失敗，這不是它的目標。

轉換型的 3 個受眾組在 8/19-8/29 之間陸續撤下這支素材，8/27 起只剩流量型在投（日系無印組本身在 9/10 16:50 被整組暫停，原因未記錄，跟七分褲撤素材是兩件事，七分褲 8/29 就已經離組）。這款商品的加購崩跌就是從 8/27 開始（前兩週最後 4 天只剩 1、1、0、0），但新品價其實 8/21 就結束了，8/22-26 原價期間還有 24 次加購、賣 8 件，價格變動跟崩跌時間點隔了 6 天，不是同時發生。不能直接認定是「轉換廣告撤下造成崩跌」，也可能是崩跌在先、投手才把預算轉去別的地方；8/27-30 那 878 次 facebook/paid 頁面瀏覽，差不多就是同一天開始投放的流量型廣告帶來的 851 次點擊，這不是獨立證據。用加購率量化：上架第 1-7 天 4.11%（46/1,120），第 8-14 天（8/26-9/1）只剩 0.43%（7/1,636），流量不但沒掉、還多了 46%，加購率相對跌 89.6%，兩種解釋都還沒排除。Meta 報的「17 筆」是看過這支廣告的人整體歸因購買，不是七分褲本身的加購或成交數。

建議：七分褲已經過了自己的檔期，不追它重拍測試。查了另一個同樣情況的商品：0901 狗狗短袖tee（8/31 批）自己第二週（W37）花費從 NT$1,780 掉到 NT$191、購買 9 筆掉到 0。不能單純說成被下一批擠掉：暖客合併 W37 新上的 6 支素材合計花 NT$3,987，9/7 批約占 64%、週末活動素材約占 20%、7/6 批舊款組合約占 15%，暖客合併換上的約六成是 9/7 批、約三成五是活動和舊款；七分褲撤下後的日系無印組，才是以活動和舊款為主；七分褲自己所屬的 8/17 批，第二週保留比例 47% 是 9 批裡最高，七分褲本身 13→5 件（38%）也高於中位數 28%，不支持被擠掉這個說法。是換素材造成，還是熱度自然回落，分不開，先不當定論。「0914 漢堡薯條口袋短袖tee」連到舊款商品頁 25ss-tee-37，是刻意推舊款漢堡薯條 tee，不是連結設錯。

「0828 好評」是這兩週最大的收入來源：花 NT$16,952、45 筆購買、歸因營收 NT$87,241，一支素材貢獻了整段花費的 40%。這條「好評」路線已經連續三份報告都是主力素材，可以繼續產，但要留意：同一支素材連續用超過一個月，觸及頻次會累積，下一份報告要查它的 frequency 有沒有開始墊高。

0901 狗狗短袖 tee 在冷暖兩邊的差距沒有前兩週的 0824 新品那麼誇張，但方向一樣：暖客 ROAS 13.1，冷客 7.4，暖客還是比較高，但冷客這次也做出不錯的效率。說明冷客組如果配對的是「已經被驗證過的商品」（不是剛上架的新品），效率會比較穩。

0908 拼色領片長袖襯衫 ROAS 15.0，是這兩週全帳號最高效率的素材，但花費只有 NT$539，遠低於樣本門檻（NT$2,500）；這支素材已暫停，暖客合併不加預算，這次不另測。這支對應的是 9/8 那支兩件式襯衫片主打的商品，這兩週賣了 10 件、是這兩週成交件數第二名。

兩大主力客群這兩週效率都退了：女性 25-34 ROAS 從前兩週水準往下、每筆成本 NT$384；女性 35-44 每筆成本 NT$502，是主力客群裡最貴的一格。這個退步幅度跟整體 ROAS 從 4.97 掉到 4.31 的方向一致，不是單一客群的問題。

女性 45-54，也就是上一份報告的驚喜客群，這兩週撞到了停損線。W35 那份報告說「加到 NT$2,500 以上測，每筆購買成本超過 NT$450 就收回原額」。這兩週花費 NT$2,483（接近門檻）、每筆成本 NT$621，已經超過 NT$450 的停損線。照上次定好的規則，這個客群這兩週應該收回原額，但沒有查到明確的預算調整動作。

男性 45-54 是這兩週的意外：只花 NT$716 做出 ROAS 9.65、每筆 NT$179，是全帳號最便宜的一格，樣本更小（4 單），只能列觀察，但值得記一筆。

花費幾乎沒動，購買卻從 15 筆掉到 7-8 筆：單一影響最大的是 0901 狗狗短袖 tee，這支自己進到第二週（W37，也就是它所屬 8/31 批的 day8-14），花費從 NT$1,780 掉到 NT$191、購買 9 筆掉到 0，光這支的購買掉幅就比整組淨掉幅（7 筆）還多，代表其他素材購買其實有微幅回升，是它把整組平均拖下去的。W36 點閱率最高的兩支（0903 丹寧繭形寬褲 3.17%、0824 新品 3.11%）在 W37 整個被停掉，換上的 6 支新素材（0907 新品、0912 週末活動、0907 休閒西裝套裝、0909 彈性針織 tee、0908 拼色領片襯衫、0811 斜紋棉織休閒褲）點閱率只有 1.15%-1.84%，方向上素材確實換弱了，但點閱率不等於購買，購買掉最多的是 0901 自己預算被壓縮，不能只用「點閱率高的素材被換掉」這麼簡單解釋，是人工調整還是 Meta 自動分配，後台查不到。整組頻次從 1.92 升到 2.49、觸及卻從 13,173 掉到 9,289，是同一批人被重複打，但看到的人變少了；各支素材自己的頻次都在 1.2-1.7，沒有明顯上升，問題不是單支疲乏，是整組的輪替節奏。

原本懷疑跟七分褲是同一種模式（上一批新品進到第二週被下一批擠掉），不能單純說成被下一批擠掉：這 6 支新素材合計花 NT$3,987，9/7 批約占 64%、週末活動素材約占 20%、7/6 批舊款組合約占 15%（「0907 休閒西裝套裝」落點其實是 7/6 批舊款組合 26ss-set-03，不是 9/7 批新品；「0811 斜紋棉織休閒褲」名稱雖像 8/11，落點才是真的 9/7 批），暖客合併換上的約六成是 9/7 批、約三成五是活動和舊款；七分褲撤下後的日系無印組，才是以活動和舊款為主。七分褲自己所屬的 8/17 批，第二週保留比例 47%，是過去 9 批裡最高，也不支持「被擠掉」這個說法。是換素材造成，還是熱度自然回落，兩者分不開，這條先不當定論。

W37 全帳號連結點擊少了 1,576 次，先排除追蹤問題：GA4 付費造訪對 Meta 點擊的比例 W36 約 95%、W37 約 101%，沒有明顯落差。拆解點擊變少的來源，最大一塊在流量型「廣泛 25-44」這組：整組少 904 次，其中點擊率變低約 -921、曝光變便宜約 +300。9/8 19:15 這組換上一支新品公告片（連到新品集合頁），W37 點閱率只有 1.86%，同組的七分褲素材是 5.91%、前一週丹寧褲素材是 4.97%，這支已經暫停，是點擊率變低這塊最主要的來源，但不是整組降幅唯一的量。

照目標判斷：公告片的任務是告知「這週新品上了」，不是拉點擊，放進點擊型受眾組是放錯組，不是片子拍壞。這組帶進站的人本來轉換率就低（上一份、上上份報告都是 0 購買），點閱率低主要解釋「這兩週點擊少了」，不能倒推「營收掉是這支片造成」，營收的解釋要合併看暖客合併那條線跟促銷基準差異。下次上素材前先問一句：這支的成功指標是觸及、觀看、點擊，還是成交，答案不是點擊就不要放進點擊型主力組。另一個小來源：日系無印 9/10 暫停後預算轉到 25+上班族＋跑咖，兩組每次點擊成本相近（NT$9.37、NT$9.30），換算對總點擊的影響只有 20 次左右，可以列為已排除項目；暫停原因後台沒有記錄。0914 新品也放進了「廣泛 25-44」，上線一天半點閱率 2.69%／3.55%，資料太少，先記成下週要追的項目。

第一件，暖客合併花費沒變，購買從 15 筆掉到 7 筆，跟七分褲一樣，是換素材造成還是熱度自然回落，分不開。不能單純說成被下一批擠掉：暖客合併換上的約六成是 9/7 批、約三成五是活動和舊款；七分褲撤下後的日系無印組，才是以活動和舊款為主；七分褲自己所屬的那批，第二週保留比例還是 9 批裡最高，不支持被擠掉這個說法。0914 漢堡素材連到舊款商品頁，是刻意推舊款漢堡薯條 tee，不是連結設錯。

第二件，女性 45-54 這個客群照上次講好的規則收回原額。每筆購買成本 NT$621 已經超過 NT$450 的停損線，這條規則要真的執行，不是講完就沒下文。

第三件，「0828 好評」已經連續三份報告是主力素材，下一份報告要查它的 frequency 有沒有開始墊高。同一支素材用超過一個月，效率通常會開始遞減，現在還沒看到疲態但要提前準備備用素材。

請 AI 做一張單品廣告配置表：欄位是商品名稱、目前投放在哪幾個受眾組、各組的 objective、花費、購買。每週補一次，只要看到「上一份報告有的組這一份不見了」就標紅。

七分褲這次的疑點就是這樣被抓到的：不是單純廣告效率變差，是配置本身可能少了一塊，而這種「安靜消失」的調整很容易被 ROAS 平均數蓋過去。不要讓 AI 自己改投放，它只負責把配置表整理出來、標出跟上一份報告不一樣的地方。